Организация работы строительного объекта -начальный и последующие этапы строительства включая -геодезические работы -земляные работы, -монолит, -кладочные работы, -отделочные работы -инженерные коммуникации -руководство коллективом более 100 человек, в том числе и координация действий прорабов, подрядных организаций. -взаимодействие с местной администрацией, контролирующими и проектными организациями на местах. -составление бизнес-плана и контроль расходуемых средств. - чтение чертежей, оптимизация процесса строительного процесса. • Совместное участие с ОК в подборе персонала и проведение собеседования; • Решение всего спектра вопросов службы заказчика (заказчик-застройщик, инвестор-заказчик, технический заказчик) по строительству с момента получения разрешения на строительство - до сдачи объекта в эксплуатацию; • Разработка проектной документации на всех стадиях проектирования и согласование ее в соответствующих инстанциях; • Получение ТУ и сертификатов; • Проведение тендеров среди проектных, подрядных организаций и заключение договоров подряда; • Осуществление контроля за выполнением работ согласно утвержденных графиков работ и финансирования; • Технадзор за строительством и др.; • Работа с любой формой финансирования (бюджетная и инвестиционная); • Составление титульного списка по планированию капитальных вложений на текущий год и на перспективу; • Организация выполнения мероприятий по сокращению объемов незавершенного строительства; • Курирование подрядчиков; • Координация взаимодействия генподрядной организации с субподрядными организациями; •Участие в разработка и защите бюджета объекта, контроль за его выполнением. • Аудит клиентского портфеля подрядчиков, определение ключевых и лояльных подрядчиков. Анализ финансовых рисков по потенциальным подрядчикам. • Проведение переговоров и встреч с ключевыми подрядчиками и инвесторами, в том числе с участием первых лиц компании. • Оценка профпригодности и эффективности сотрудников на оъекте. Внедрение регулярной отчетности по срокам и качеству выполнения поставленных задач согласно утвержденных графиков . • Осуществление прямого поиска новых подрядчиков для создания здоровой конкуренции и мотивации на объекте. - использование гибкой системы материального поощрения ответственных и иннициативных работников за счет работников не выполняющей установленные нормы выработки и допускающих нарушения трудовой дисциплины. • Анализ рынка, выявление сильных и слабых сторон конкурентов, определение позиции Компании в отрасли.. • Осуществление представительских функции, проведение коммерческих переговоров в интересах компании. -контроль соблюдения требований СНиП и ГОСТ -Разработка предупреждающих мер . Достижения: - в условиях ограниченного финансирования построено 7 этажей жилого дома. - для снижения себестоимости конечного продукта смонтированы и запущены на объекте - собственный завод по производству товарного бетона -экономический эффект - 11 000 000руб. - линия по производству стеновых и облицовочных блоков - экономический эффект - более 100 000 000 руб. - установлена линия по производству оконных блоков - экономический эффект - 9 600 000 руб. - установлена линия по производству стеклопластикой арматуры - экономический эффект - 5 500 000 руб. -Разработан новый корпоративный сайт (русский) - запуск март 2017 . - только по внедрению этих позиций себестоимость готового продукта (в данном случае одного квадратного метра) снизилась на 1600 рублей - Большая часть общестроительных работ производилась собственными силами - использование работников привлеченных по краткосрочным договорам, не привлекая подрядные организации, такие как вырубка зеленых насаждений, геодезические работы, земляные работы, монолитные и кладочные работы, что позволило сэкономить на прямых расходах более 100 000 000 руб. |