Блок 1. Организационные вопросы: • создана финансовая служба: нанят персонал, разработана система аудита персонала финансовой службы, разработаны должностные инструкции по сотрудникам ФС и положение о подразделении. Мною дополнительно к существовавшей бухгалтерии было создано 2 отдела: 1) ПЭО; 2) финансовый отдел. • руководство проектной группой по разработке KPI. Результат: разработана система показателей по всем сотрудникам компании, которая используется для их мотивации; • разработан регламент по проведению тендеров на поставку ТМЦ, выполнение работ. • совершен переход компании на новую информационную базу: с 1С7.7 на 1С8.2 УТ с внедренным блоком бюджетирования. Блок 2. Экономика • внедрена система бюджетирования компании на основе затратно-функционального подхода (месяц, квартал, год), что позволило определить детально стоимость каждого подразделения; • прописана управленческая учетная политика компании; • внедрена система контроля за расходами ЦФО в компании; • организована работа по проведению АФХД предприятия по группам показателей; • внедрена система факторного анализа основных показателей компании; • внедрена система ежедневной отчетности в компании; • составлена бизнес-модель развития компании на 5 лет; • осуществлена оценка стоимости компании; • разработана методика анализа эффективности работы с клиентами; • разработана система оценки эффективности проведения рекламных компаний; • разработаны оптимизационные схемы по налогообложению компании. Блок 3. Финансы • регламентирована система управления финансовыми потоками компании; • разработан регламент коммерческого кредитования клиентов; • проведена работа с банками по привлечению кредитов (ведение переговоров и оформление документов); • проведена оптимизация рабочего капитала. Причина увольнения: упразднение должности |