И.о. руководителя планового бюро (отдела): 1. Организовывал работу планового бюро (отдела) в команде из 8 человек; 2. Организовывал разработку и утверждал ежемесячный, ежеквартальный план-график механического производства (общая номенклатура не менее 16 ед. с ежемесячным выпуском комплектации к ней не менее 6000 дет./мес.). Ежедневно контролировал ход его выполнения в целях предупреждения возможного срыва; 3. Осуществлял личный и опосредованный (через свою команду) контроль за: а) ходом производства, его состоянием (12 производственных участков, не менее 100 ед. оборудования); б) соблюдением трудовой и тех. дисциплинами (52 основными и вспомогательными рабочими); в) правилами и нормами охраны труда (52 основными и вспомогательными рабочими, 8 ИТР); и т.д. 4. Управлял повышением технологического уровня производства организовывая с нуля: а) строительно-монтажные работы по созданию 4 новых производственных участков; б) контролировал закупочные процедуры и пусконаладочные работы 14 единиц новейшего технологического оборудования, создав предметно-замкнутые и подетально-специализированные участки, что позволило: а) сократить трудоемкость по выпуску изделий на 25-30%; б) сократить время на "пролеживании" предметов труда на 17-19%; в) сократить технологический процесс на некоторые изделия на 15-40% и т.д.; 5. Планировал и контролировал исполнение целевых показателей (KPI) команды (8 чел.); 6. Со своими специалистами-плановиками (3 чел.) организовывал и контролировал своевременное обеспечение производства сырьем и комплектующими (в т.ч. дополнительными); 7. Адаптировал для своих сотрудников новую, разработанную на Предприятии автоматизированную систему управления производством, за счет чего период обучения сокращен с года до 6 месяцев, что привело к повышению качества работы на 60%; 8. Организовывал и осуществлял взаимодействие команды бюро с: а) отделами-разработчиками изделий (3 подразделения, 17 чел.); б) конструкторским отделом (5 чел.); в) технологическим отделом (11 чел); г) отделом технического контроля (4 чел.) с целью организации бесперебойной и эффективной работы механического производства; 9.Организовывал подбор высококвалифицированных кадров для бюро (отдела) и обеспечивал их адаптацию, лично проводя обучение, тем самым увеличив производительность бюро (отдела) на 25%. Инженер по подготовке производства: 1. Ежемесячно разрабатывал технически обоснованный план-график производства механического цеха; 2. Ежедневно осуществлял оперативный контроль за ходом выполнения установленных планом-графиком сроков на изготовление изделий (не менее 16 ед. с ежемесячным выпуском комплектации к ней не менее 6000 дет./мес), в т.ч. и в подразделениях-смежниках, в целях предупреждение его возможных срывов; 3. Инициировал пересмотр технологий и трудоемкости на некоторые изделия, что позволило увеличить производительность на 3-18%; 4. По итогам совещаний с начальником производства организовал мероприятия по контролю расхода сырья, материалов и покупных изделий, снизив производственные затраты на единицу изделия на 5-8%; 5. Организовал мероприятия по выявлению причин брака продукции, подготавливал предложения и отчеты по его предупреждению и ликвидации. В период с 2018г. по июль 2021г. снизил показатели технических отходов (брака) в среднем на 9, 8% на ед. изделия (общая номенклатура не менее 16 ед.); 6. Осуществлял контроль сроков и инициировал поставки оборудования, материалов, комплектующих изделий, инструмента и т.д. Добился от отдела материального обеспечения эксклюзивных сроков поставок для механического подразделения 1-1, 5 месяца вместо утвержденных руководством института 3 месяцев; 7. Осуществлял работу и контроль поставок изделий по кооперации (дополнительной номенклатурой не менее 8 ед. с ежемесячным выпуском комплектации к ней не более 500 дет./мес); 8. Участвовал в мероприятиях, направленных на обеспечение соответствия собственной квалификации (тематических семинарах (не более 4 раз в год), конфер |