Имя | Елена |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Железнодорожный |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день / Гибкий график |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 15 лет 4 месяца |
Гражданство | Россия |
Пол | Женский |
Возраст | 44 года (10 января 1980) |
Опыт работы
|
Период работы | август 2015 — по настоящее время (9 лет 2 месяца) |
Должность | Исполнительный директор |
Компания | SVARGO engineering |
Обязанности | Start up - Формирование бизнес процессов компании на основе стратегии компании. - Формирование показателей (сотрудника, отдела, компании в целом) - Формирование системы управления персоналом в соответствии со стратегией компании. - Разработка и автоматизация всех бизнес-процессов компании - Формирование и управление ключевыми HR-процессами - Прогнозирование и планирование потребности в персонале с учетом перспектив развития компании - Бюджетирование. Согласование затрат на персонал с показателями бизнеса (оптимизация организационной структуры, оптимизация расходов на персонал, сохранение эффективности персонала в период ограниченности ресурсов). Контроль численности персонала. - Организация и Контроль обеспечения компании кадровым резервом из числа сотрудников на повышение и развитие, управление ротацией. - Формирование системы мотивации -Формирование корпоративной культуры компании и HR-бренда. Организация корпоративных мероприятий. |
|
Период работы | июль 2014 — август 2015 (1 год 2 месяца) |
Должность | Руководитель проекта (направление кадровое администрирование) |
Компания | МОСТАКСИ |
Обязанности | (Проектная форма работы) Выстраивание и автоматизация системы сотрудничества с водителями ИП; Организация перехода штатных водителей на взаимодействие по системе ИП (800 водителей переведено за год); Формирование и автоматизация учета водителей; Оптимизация подразделения. 1. Автоматизация процессов: - Подготовка документов для оформление ИП - Контроль оформления ИП-сотрудниками - Заключение договоров сотрудничества с ИП - Учет движения сотрудников ИП и штатных сотрудников. - Учет план-факт графика работы водителя - Учет соотношения машин и водителей - Отчетность (численность, водителей на линии, план-факт выполнения смен и т.д.) 2. Формирование отдела с нуля (подбор новых сотрудников, обучение, организация работы подразделения и оптимизация численности) 3. Ведение проекта открытия расчетных счетов для ИП с банком партнером. 4. Курирование направления охрана труда Численность 1500 чел. Штат 350 ИП 1150 |
|
Период работы | август 2013 — июль 2014 (1 год) |
Должность | Директор по персоналу |
Компания | ГСС Инжиниринг Групп |
Обязанности | Разработаны, и внедрены корпоративные стандарты в области управления персоналом. - Оптимизированы затраты департамента персонала. - Восстановлено кадровое делопроизводство - Разработана и внедрена система привлечения и отбора персонала Компании - Разработана и внедрена система адаптации - Управление бюджетом затрат на персонал компании включая Фот - Организация планирования и отчетности по вверенному подразделению - Анализ удовлетворенности и текучести - проведение мероприятий влияющих на улучшение показателей. |
|
Период работы | май 2011 — август 2013 (2 года 4 месяца) |
Должность | Директор по персоналу |
Компания | Холдинг Ланит |
Обязанности | Разработаны, и внедрены корпоративные стандарты в области управления персоналом. - Разработана и внедрена системы грейдов - Разработана и внедрена система аттестации - Контроль кадрового делопроизводства - Разработана и внедрена система привлечения и отбора персонала Компании - Разработана и внедрена система адаптации - Внедрена система корпоративного обучения в Компании - Управление бюджетом затрат на персонал компании включая Фот - Организация планирования и отчетности по вверенному подразделению - Анализ удовлетворенности и текучести - проведение мероприятий влияющих на улучшение показателей. Основные результаты: Сформирован отдел персонала с "нуля". Скорректирована система подбора (снижены затраты, увеличен поток из оптимальных районов проживания, что повлияло на текучесть). Снижена текучесть. Система адаптации и аттестация на основе грейдов, повлияла на снижение кол-во ошибок и соответственно снижение затрат на работу с претензиями (затраты на доставку, замену оборудования и т.д.), также увеличилась производительность. |
|
Период работы | декабрь 2008 — декабрь 2010 (2 года 1 месяц) |
Должность | Заместитель генерального директора |
Компания | Мебельное производство |
Обязанности | (start up) Подбор и формирование команды руководителей - Разработана кадровая политика в соответствии с целями и задачами Компании - Разработаны, и внедрены корпоративные стандарты в области управления персоналом - Разработана, и внедрена система управления по показателям (ключевые показатели эффективности отделов и сотрудников) - Разработаны профили должностей - Организована система кадрового делопроизводства, кадрового учета - Разработана и внедрена система привлечения и отбора персонала Компании - Внедрена работа по формированию корпоративной приверженности - Разработана, и внедрена системы периодической оценки персонала - Разработана, и внедрена система адаптации - Внедрена система корпоративного обучения в Компании - Разработаны, и внедрены бизнес - процессы (регламент по отгрузке, регламент по работе с рекламациями, регламент взаимодействия отдела продаж и бухгалтерии) - Ведение проекта по автоматизации бизнес-процессов компании Основные результаты: Сформирован отдел персонала с "нуля". Снижена текучесть персонала (что важно торгового персонала в том числе), увеличены продажи в торговых точках, укамлектовано производство, персонал обучен быть взаимозаменяемым, что увеличено производительность и со временем качество. |
|
Период работы | апрель 2007 — декабрь 2008 (1 год 9 месяцев) |
Должность | Ведущий менеджер по персоналу |
Компания | Москва, ЗАО "Сталепромышленная компания", г. Москва |
Обязанности | Управление персоналом технических служб: - Разработка регламентирующих процедур подбора, адаптации, обучению, аттестации и сопутствующих документов; - Разработка материальной (KPI) и не материальной мотивации; - Организация корпоративных мероприятий; - Полный цикл поиска и подбора персонала; - Планирование, бюджетирования (годовое, помесячное); - Контроль производственных показателей, выполнения функциональных обязанностей; - Контроль условий работы сотрудников металлобаз; - Выявление уровня удовлетворенности сотрудников компании; - Контроль и организация работы инспектора по кадрам по кадровому делопроизводству, разработка должностных инструкций для всех должностей компании; |
|
Период работы | апрель 2006 — март 2007 (1 год) |
Должность | Зам.директора по развитию |
Компания | Г.Электроугли, ООО "Петрозол" |
Обязанности | - Разработка оргструктуры Компании, штатного расписания, разработка должностных инструкций для всех должностей. - Построение работы службы по управлению персоналом с нулевого цикла: - Разработка локальных нормативных актов, номенклатуры дел; - Организация и контроль работы инспектора по кадрам; - Полный цикл поиска и подбора персонала; - Сбор и анализ информации по результатам работы по выделенным показателям эффективности процесса подбора. - Разработка и организация мероприятий по адаптации, обучению и аттестации. - Организация корпоративных мероприятий. - Разработка системы мотивации и стимулирования персонала Компании. Рекомендации: директор по развитию Москвитин Руслан Юрьевич тел. по требованию |
|
Период работы | апрель 2003 — апрель 2006 (3 года 1 месяц) |
Должность | Менеджер по работе с персоналом |
Компания | Г.Железнодорожный, ООО ”Спорт мастер” |
Обязанности | - Полный цикл поиска и подбора персонала Организация подбора и оформления сотрудников. (До 40 чел. В день на собеседований, рез-тат работы - более 200 закрытых вакансий за квартал); - Разработка и организация мероприятий по адаптации сотрудников, сопровождение, анализ эффективности прохождения испытательного срока. - Организация процесса аттестации сотрудников (разработка необходимых документов, регламентирующих процесс аттестации). - Мониторинг рынка труда, в том числе составление обзоров зарплат. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2002 год |
Учебное заведение | Московский психолого-социальный институт (м. Тульская), , |
Специальность | Социальный психолог |
Дополнительная информация
|
Водительские права | Категория B |
Командировки | Готова к командировкам |
Курсы и тренинги | Повышение квалификации/курсы: Course M021C: Project Management School (Университета Управления Проектами ГК "ПМСОФТ".) Эффективный менеджмент Управление переговорами Конфликтология Ассертивные переговоры Управление персоналом Приклодные методики разработки системы оплаты труда Передача технологии Assessment center Техники интервью Менеджер по персоналу, программа1с зарплата и кадры 7.7 Социально психологические аспекты управления персоналом |
Навыки и умения | Краткосрочные проекты не указанные в резюме: Проект по организации системы массового подбора в компании "АйКомпасс" (http://www.icompass.pro) 2012г. Проект массового подбора для обслуживания Международного Экономического форума в Санкт-Петербурге. (http://www.forumspb.com/ru) 2012г Проект по разработке, внедрению системы грейдов и системы аттестации в компании "М-Сити" (http://www.m-city.ru/) 2011г Опыт работы в направлениях бизнеса: Логистика (складская, транспортная), продажи (B2B, B2C, розница), производство, строительство. Личные качества: Честолюбие, коммуникабельность, стратегическое мышление, умение принимать решения, "здоровая" азартность. Знания программ: - Excel, Word, PowerPoint, Project, Visio, Outiook, ERP, SAP. Быстро осваиваю программы. |