Управление вверенной территорией (270 магазинов, 2500 сотрудников), структурными подразделения смежных служб (17 руководителей отделов в прямом подчинении), организация взаимодействия между смежными службами и операционным отделом, головной компанией, внешними контрагентами. Участие в планировании бюджета, контроль выполнение бюджета подраздерения в части PNL, полное ведение бюджета. Выполнение KPI продажи, потери, штат, ebitda, lfl, рейтинговые показатели, план по арендным отношениям, открытие новых объектов и реконструкция имеющихся. Ведение переговоров с первыми лицами по арендым отношениям, с подрядчиками (клининг, строительные организации)
Период работы
октябрь 2014 — сентябрь 2021 (7 лет)
Должность
Территориальный управляющий
Компания
АО Тандер
Обязанности
Управление вверенной территорией (до 97 магазинов, 1000 сотрудников), взаимодействие со структурными подразделения смежных служб, контролирующими органами, арендодателями и т.д. Контроль выполнение бюджета подраздерения в части PNL. Выполнение KPI продажи, потери, штат, ebitda, lfl, рейтинговые показатели, открытие новых объектов (более 120 магазинов) и реконструкция имеющихся (более 76 магазинов). Управление 6-8 супервайзеров.
Проведение собраний, презентаций, обучения, коуч сессий, тренингов с супервайзерами и директорами магазинов.
Участие в формировании и внедрении бизнес процессов. Разработка новых бизнеспроцессов.
Подбор и собеседование персонала, разработка мероприятий по привлечению персонала в условиях укомплектованности ниже 40%, достижение результата более 85%.
Работа крищис менеджера и вывод магазинов из убыточных на плановые показатели по ebitda (более 40 магазинов)
Развите персонала (не могу посчитать уже сколько вырастила руководителей, порядка 120 человек точно)