Функционал должности: Интеграция поставщиков и заказчиков для компании- заказчика в единую цепочку поставок (SCM) Зона ответственности: -Организация работы центрального склада (более 10000SKU) и региональных складов); -Открыты с 0 цикла 7 складов (5, 7, 10 тыс квадратных метров) в т.ч. региональных -Организация работы собственного транспорта (1800 едениц, грузоподъемность 3, 5, 20 Т); -Организация работы привлеченного транспорта (флот до 50 едениц); -Таможенное оформление товаров клиентов -Разработка и внедрение новых видов логистического сервиса (полный аутсорсинг логистики клиента- управление закупками/снабжением;транспортная логистика;склад; претензии; возвраты;дистрибьюция; Опыт работы с товарами различных категорий (оборудование, электроника, продукты питания, включая скоропорт и спец. режими хранения); -Мотивация персонала логистических подразделений -Организация бизнес проwессов логистической системы, включая склады; -управление затратами логистической системы -Внедрение современных WMS (опыт внедрения WMS "Solvo", "AXELOT" -Управление качеством логистического сервиса. Обязанности: разработка логистической стратегии компании; -организация работы и руководство логистической службой компании; -анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; -построение/участие в построении эффективной системы закупок и формирования товарных запасов; -планирование транспортных потоков; -организация и контроль грузоперевозок; -управление складской логистикой; -организация взаимодействия с подрядными организациями, партнерами и поставщиками; -оптимизация логистических затрат, сокращение издержек; -анализ и оптимизация бизнес-процессов; -бюджетирование, контроль исполнения бюджета; -развитие деловых отношений с партнерами и клиентами; -координация деятельности персонала, разработка систем мотивации персонала. -согласовывал плановые даты, объемы ассортимент поступающего товара с отделом поставок; -организовывал и контролировал процесс приемки товаров на склад; -организовывал и проводил полную инвентаризацию с остановкой всех рабочих процессов; -внедрял WMS SOLVO и "Акселот"; -управлял сотрудниками логистических подразделений в прямом подчинении 8 человек (в зоне ответственности 152 человека) -разрабатывал бизнес процессы складской обработки; -работал с рекламациями; -разработал логистически требования для клиентов компании; -открывал региональные клады; -организовывал и контролировал работу собственного автопарка компании; - организовывал таможенное оформление товара для клиентов; -создавал базу привлеченных перевозчиков. Достижения: - добился коэффициента использования собственного парка компании 85% -внедрил KPI для сотрудников центрального склада; -внедрил систему электронного документооборота; -создал с 0 центр обработки перевозочных документов; -создал с 0 диспетчерский отдел по сопровождению транспорта иностранных перевозчиков по территории РФ; -внедрил для клиентов компании "личный кабинет склада" на базе SAAS технологии в WMS SOLVO; - запустил 12 региональных складов; -выстроил эффективные бизнес- процессы по работе с клиентами компании; - построил систему управления сложными схемами грузопотоков включающую в себя перевалку грузов на зарубежных хабах. Система позволила сократить затраты на транспортную логистику для клиентов на 10 % при неизменности сроков доставки. - провел 8 консалтинговых проектов (логистический аудит логистичесой структуры компаний- клиентов) |